Sách Giải Phóng Lãnh Đạo_ Chiến Lược và Công Cụ Xây Dựng Doanh Nghiệp Bài Bản ebook PDF-EPUB-AWZ3-PRC-MOBI
 |
| Sách Giải Phóng Lãnh Đạo_ Chiến Lược và Công Cụ Xây Dựng Doanh Nghiệp Bài Bản ebook PDF-EPUB-AWZ3-PRC-MOBI |
2. DOWNLOAD
Định dạng EPUB Download
Định dạng PDF Download
THÔNG TIN CHI TIẾT
Công ty phát hành NXB Tài Chính
Số trang 267
SKU 4216472336934
Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Tài Chính
MÔ TẢ SẢN PHẨM
THÔNG TIN SẢN PHẨM
Sách chính là những Kinh nghiệm - Bài học đúc kết của Chuyên gia, tác giả Hoàng Đình Trọng sau khi nghiên cứu Top doanh nghiệp Fortune 500 Global trong va ngoài nước.
CUỐN SÁCH DÀNH CHO
Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đi lên từ nghề, có tay nghề cao nhưng cần thêm các kỹ năng về quản lý nhân sự, công ty.
Chủ doanh nghiệp làm điều hành doanh nghiệp đang mong muôn từng nhân viên đều đạt hiệu quả cao trong công việc.
Chủ doanh nghiệp muốn thoát ra khỏi sự vụ, có thời gian dành cho gia đình, bạn bè, đối tác mà công ty vẫn hoạt động tốt.
Các Start-up muốn có lộ trình phát triển doanh nghiệp rõ ràng và xây dựng doanh nghiệp bài bản ngay từ đầu.
Những CEO muốn tham dự để nâng cao kiến thức và giao lưu tìm kiếm phát triển mối quan hệ hợp tác, làm ăn.
NHỮNG VẤN ĐỀ BẠN GẶP PHẢI
Bạn đang BẬN đầu tắt mặt tối làm việc quần quật từ sáng đến tối làm việc 8 tiếng, 10 tiếng, 16 tiếng một ngày. Bạn là chủ doanh nghiệp nhưng việc gì cũng đến tay, mất cân bằng cuộc sống, không có thời gian dành cho gia đình, bản thân và những đam mê khác.
Nhân viên của bạn thích thì làm, không thích thì nghỉ, ra ra vào vào mất kiểm soát. Nhân tài "ĐỘI NÓN RA ĐI" mặc dù bạn đã tăng lương nhưng kết quả vẫn vậy. Bạn mất công sức và tiền bạc để tuyến dụng, đào tạo rồi nhân sự lại ra đi khiến bạn cảm thấy cô đơn.
Bạn đau đầu, khó chịu với việc nhân viên tám chuyện, nói xuấy người này người kia, VĂN HÓA CÔNG TY THẤP, mâu thuẫn nội bộ, gây mất đoàn kết.
Công ty phụ thuộc vào bạn hoặc một ngôi sao nào đó, bạn ốm không dám ốm, bạn ốm công ty ốm theo, một ngôi sao ra đi thì mọi thứ đi theo. Công việc "LUÔN CHẬM TIẾN ĐỘ", công ty bạn trì trệ, khóa khăn, ngấp nghé nguy cơ "PHÁ SẢN".
Đội ngũ nhân viên của bạn LƯỜI NHÁC, làm việc chồng chéo, lộn xộn, hiệu quả thấp, khách hàng phàn nàn, vừa mất tiền vừa mất uy tín khiến bạn lúc nào cũng bực mình, trở thành người nóng tính, xấu tính.
NỘI DUNG VÀ GIÁ TRỊ CUỐN SÁCH MANG LẠI CHO BẠN
Lộ trình 5 cấp độ quản lý giúp chủ doanh nghiệp thay đổi thói quen xấu, hình thành thói tốt làm gương cho nhân viên.
Bí kíp 3 bước giao việc hiệu quả giúp bạn có được những công thức giao việc hiệu quả khiến nhân viên nghe theo, làm theo 100% công việc đạt tiến độ, chất lượng giúp TĂNG HIỆU QUẢ công việc.
Bí mật xây dựng quy trình bài bản giúp bạn được phương pháp xây dựng quy trình để nhân viên tự giác làm việc, lúc nào cũng hừng hực khí thế, đạt được mục tiêu trong thời gian ngắn nhất.
Giúp chủ doanh nghiệp có được nguyên tắc phân loại 4 nhóm người trong doanh nghiệp. Qua đó, xác định được nhu cầu nhân viên và xây dựng chiến lược giữ chân nhân tài.
Có được bí quyết giúp bạn làm việc hiệu quả chỉ với 5 phút mỗi ngày. Bạn sẽ biết cách sắp xếp công việc khoa học, tranh tình trạng trì hoãn công việc và bận ngập mặt mỗi ngày.
Nắm được tuyệt chiêu quản lý công việc hiệu quả - công cụ 5W2H3C giúp đội ngũ làm việc khoa học, thông minh, hiệu quả năng suất cao, giúp công ty đạt được mục tiêu đã đề ra trước đó.
Sở hữu công thức 4 chân bàn thành công giúp doanh nghiệp của bạn có nền tảng vững chắc để đối đầu thử thách với song gió mà doanh nghiệp vẫn phát triển và đạt được mục tiêu
Sở hữu 3 công cụ quản lý công việc giúp kiểm soát, tối ưu kế hoạch thông minh để tăng năng suất lao động, đạt mục tiêu trong thời gian ngắn.
Sở hữu 5 giai đoạn phát triển doanh nghiệp giúp bạn nhìn thấy bức tranh tổng thể doanh nghiệp của mình trong 5 năm, 10 năm, 20 năm, có một lộ trình rõ ràng, biến doanh nghiệp của bạn từ con số 1 thành tập đoàn đa quốc gia.
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Tuy nhiên tuỳ vào từng loại sản phẩm hoặc phương thức, địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, ...
COMMENTS