Khoá học: Quản trị Nhân sự - HRM ebook PDF-EPUB-AWZ3-PRC-MOBI
 | ||
| Khoá học: Quản trị Nhân sự - HRM ebook PDF-EPUB-AWZ3-PRC-MOBI |
2. DOWNLOAD
Định dạng EPUB Download
Định dạng PDF Download
ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT
Liên hệ Tư vấn: 0986848878 (Mr. Đồng)
Mục tiêu khóa học
Xác định vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của một người quản lý nhân sự trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty.
Hoạch định nhân sự và lập kế hoạch thực hiện; sử dụng bảng mô tả công việc làm công cụ hữu hiệu cho việc sắp xếp cấp bậc và xác định mức lương vị trí công việc công bằng và hợp lý;
Thu hút nhân lực vào công ty thông qua việc sử dụng hiệu quả các phương pháp và cách thức tuyển dụng; phỏng vấn và đánh giá ứng viên dựa trên bằng chứng khách quan và cụ thể; tuyển chọn nhân sự đạt hiệu quả cao.
Xây dựng hệ thống đánh giá, hỗ trợ thực hiện và theo dõi thành tích của nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
Xây dựng các chính sách, quy định nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh, văn hoá của công ty và các yêu cầu của luật pháp; Xây dựng và duy trì không khí làm việc tích cực trong công ty bằng cách thực hành và duy trì hiệu quả các chính sách, quy định của công ty;
Tạo lập tính tự chủ công việc của mỗi nhân viên và xác định rõ hướng phát triển họ. Hướng cho mỗi nhân viên hiểu rõ vị trí làm việc của mình sẽ ngày một đi lên và vươn tới một tầm cao mới.
ĐIỀU KIỆN SỬ DỤNG
Trưởng, phó phòng nhân sự tại các doanh nghiệp.
Cán bộ phòng nhân sự hoặc những cán bộ đang công tác có liên quan đến lĩnh vực nhân sự, tiền lương và quản lý lao động.
Các cán bộ được đề bạt lên làm trưởng, phó phòng nhân sự
Các cá nhân đang có nhu cầu chuyển đổi công việc làm nhân sự.
Thu Gọn Nội Dung
ĐỊA CHỈ SỬ DỤNG
Trụ sở chính: 59 Trần Phú, Quận Hải Châu, TP. Đà Nẵng
Hệ thống chi nhánh: Bắc Ninh, Bắc Giang, Hải Dương, Thái Nguyên, Thanh Hoá, Nghệ An, Hà Tĩnh, Huế, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Nha Trang, Bình Dương, Đồng Nai, TP. HCM
MÔ TẢ SẢN PHẨM
Nội dung khóa học
PHẦN 1: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC
Phân tích nhu cầu nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực
Lập ngân sách cho hoạt động quản lý nguồn nhân lực
Phân tích nguồn nhân lực. Ma trận SWOT
Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn
Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực
Xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
Chiến lược xây dựng nhân sự cao cấp
PHẦN 2: TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
Tuyển dụng các vị trí lãnh đạo cấp trung cho doanh nghiệp
Phương pháp phỏng vấn.
Kỹ năng nhận diện nhân viên trong phỏng vấn.
Tiến trình tuyển chọn
Các kỹ thuật phỏng vấn. Các bí quyết phỏng vấn
Thực hành phỏng vấn. Tuyển chọn ứng viênTrả lương cho kết quả công việc. Thư đề nghị công việc.
PHẦN 3: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
Phân tích trình độ nhận thức và niềm đam mê công việc.
Phân tích khả năng từng lao động.
Thiết kế và phân tích công việc cho môi nhân viên
Thực hành thiết kế dòng công việc, phân tích công việc.
PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
Đánh giá thành tích, xác định mục tiêu đánh giá. Đánh giá thi đua của nhân viên trong công ty.
Khen thưởng động viên nhân viên.
Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực.
Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại công ty.
PHẦN 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đại.
Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo
Chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa.
PHẦN 6: QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đại
Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo
Chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa
PHẦN 7: CÁC KỸ NĂNG BỔ TRỢ CHO NHÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
Tâm lý Quản lý và nghệ thuật lãnh đạo
Văn hóa Doanh nghiệp
Kỹ năng thuyết trình và tổ chức điều hành cuộc họp.
COMMENTS